在过去的50年里，世界经历着重大的变化。越来越高的波动性、不确定性、 复杂性、模糊性和超连通性；这种现象统称为VUCAH。尽管动荡的VUCAH环境为 许多人提供了无与伦比的机会，但它也给一部分人带来了破坏性，甚至使很多 群体不得不面临生存危机。总的来说，VUCAH对许多传统企业并不友好。

在1980年美国财富500强企业中，只有202家在2000年之后依然幸存。大多数企 业都被收购、合并或破碎。在20世纪60年代，美国财富500强的平均寿命为60 年。现如今，企业的平均寿命只有15年。在全球范围内，最大的1000家公司正 在以前所未有的速度消亡。在大多数情况下，巨头公司已经被快速成长、管理 灵活和新型创业的公司所取代或不得不面临降级。

柯达、索尼、诺基亚、黑莓等都是伟大的巨头公司。许多公司拥有先进的技 术，创造了新的产品和服务，并努力保持其主导市场的地位。然而，许多公司 却陷入了困境。很多时候，它们的消亡都不是因为对时代的变化缺乏了解， 他们也并非缺乏技术或者缺乏资金，其实是因为他们无法改变甚至放弃现有的 商业模式。

一种新型的创业领导力

这个新世界需要一种不同类型的领导者——具有企业家精神的领导者。 Goliath品牌的高管人员必须学习新技能，在VUCAH环境中可以发挥导航作用。 创业领导力不同于其他类型的领导力（例如变革型、军事型、共鸣型等）。 具有企业家精神的领导者不仅仅是风险管理者，他们同时也必须是驾驭风险和 不确定性的专家。

风险关注现有客户、现有竞争对手和现有技术。风险作用于已知的产品、市场 和商业模式。如果我们有过去的数据，那么我们就可以一定程度计算出风险。 人们可以使用电子表格和假设分析来做出决策，风险管理是一项必不可少的技能。

另一方面，不确定性是关于未知世界的：未知的客户、未知的市场、未经验证 的技术、未经核实的产品和未经测试的商业模式。不确定性充满了未知，很少 有相关的数据支持。我们无法计算不确定性。一个人必须在没有数据和假设分 析的情况下做出决定。即使在这样的情况下，不确定性的导航员也就是那些管 理者也会做出决定并采取行动。为了在VUCAH世界中生存和发展，巨头公司需 要更多能够驾驭不确定性的领航员。然而，我们都知道，这是并不多见的人才， 因为大多数商学院和学术项目都没有训练学生驾驭不确定性和探索模糊性。

具有企业家精神的领导者有何不同？

尽管具有企业家精神的领导者并不多见，但他们依然可以在各种企业环境中被 发掘。在小型、中型和大型组织、非营利组织、政府、初创企业以及其他组织 中寻找它们。他们是那些总是质疑现状的管理者，通常，他们相信有更好的 方式来处理商业事务并改进流程。他们有着不断探索、改变和创造的强烈愿望。

具有企业家精神的领导者喜欢主动行事，往往不会等待命令。他们采取积极的 行动，在别人觉得困难的地方看到可能性。他们通常对未来有积极的展望， 并总是在努力改善现状。

具有企业家精神的人是解决问题的人。他们喜欢挑战。通过解决问题，这些人 可以改变帮助企业在市场中的赢得有利的竞争地位，他们试图为企业或社会带 来新的价值。经验丰富的创业领导者明白，在高VUCAH环境中面临商业问题时， 传统的科学分析和行动方法并不总是有效的，他们通过将突发策略和分析策略 相结合，以及深思熟虑的考量，向未来迈进。创业型领导者懂得何时使用预测 性、分析性思维，何时使用创造性、涌现性思维。从本质上讲，他们用未知的 解决方案来解决未知的问题。

失败并不能阻止具有企业家精神的领导者。他们宁愿尝试并失败，也不愿根本 不尝试，而且他们往往善于从失败中再次恢复精神东山再起。这表现了一种自 嘲的幽默感，以及强烈的内在控制力。他们认为，自己应该对自己的行为结果 负责，不能将自己的失败归咎于他人。

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